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守初心、担使命、找差距、抓落实——一局宁句交通轨道工程项目部认真开展施工管理对标反思活动

发布日期:2019-08-13 信息来源:铁路分局 作者:李德全 摄影:庞晓光 字号:[ ] 分享

vr彩票宁句交通轨道工程项目部自2018年年底进点施工以来,特别是主体工程开工以来,面对时间紧、任务急的节点要求和南京地铁集团、中电建南京工程总包部高标准管理,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为动力,在项目领导班子成员和各部门、厂(队)负责人中深入开展了“对标准、找差距、抓落实”活动,实现了不断推进各项施工管理深入开展的大好局面,受到了南京地铁集团和中电建南京工程总包部的好评。这是继项目部开展“不忘初心牢记使命岗位职责承诺活动”后又一项提升管理的重要活动。

为落实2019年是铁路分局年初工作会议提出的“贯彻年”,项目部结合新项目、新工程和新队伍组合等实际,全面对接南京地铁集团和中电建南京总包部施工管理标准及要求,以抓好关键少数带好绝大多数提升管理为主线,在南京扎好根基,以现场保市场,建设好vr彩票南京地铁品牌为目标,深入开展了各项管理工作。

一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,结合项目发展实际认真贯彻公司党委书记、董事长闫英才在公司年中工作会议上的讲话精神,对南京地铁集团宁句处和中电建南京总包部二季度考评和公司安全生产标准化考评组以及分局督导组提出的问题与不足,进行深刻反思,召开有关专题会议,对号入座,认领问题,在规定的时间内加以消除。

二是为消除“只缘生在此山中”现象,主动邀请中电建南京总包部领导和有关部门负责人、监理公司领导到项目部与领导班子成员和各部门负责人面对面、心对心、点对点地诚恳征求各部门、各个系统的管理意见,找管理中的差距,以细化提升管理为目标,对于他们提出的问题意见,进行认真反思,并拿出整改计划。

三是项目部领导班子成员之间和各部门主任之间以及各部门主任与所属人员之间进行如何落实公司年中工作会议精神,业主、甲方、监理的管理要求和岗位职责落地的反思活动,并通过谈心将反思问题和不足化为进一步改进和提升管理的正能量,努力将“服从业主,服务客户,融入市场,融合地方,融洽关系”的公司新理念落到实处,不断推进项目部持续发展。






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