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【复兴一局在行动】思想再解放 观念再更新 奋进再出发

发布日期:2019-07-26 信息来源:勘测设计院 作者:赵臣江 字号:[ ] 分享

这是一次思想再解放,观念再更新,奋进再出发的饕餮盛宴,这是一次学之愈深、知之愈明、行之愈笃的群英盛会。连续三天的专题会议,内涵丰富、信息充盈,鼓舞人心,提振士气,它必将在一局新长征路上书写出浓墨重彩的时代华章。

如何全面准确贯彻落实会议精神,确保改革的新思路,发展的新理念及时转化为“再出发、复兴一局”的实际成果,我认为应该做到以下两点:

一、统一思想,凝聚共识,切实担负起“再出发,复兴一局”的政治使命

60余年来,一局人筚路蓝缕、修桥筑坝,为国民经济和社会发展作出了重要贡献,但是我们也曾错失了一些难得的发展机遇,逐渐从“主角”变成“配角”甚至是“群演”,现在我们真的已经是到了退无可退,无路可退的危急关头,如何化危为机,抓住商机,化茧成蝶,奋起直追,我们必须要有十分清醒的认识。思想不统一,认识不明确,路径不清晰,再好的战略规划也是妄谈。公司年中专题会议的召开,为一局的未来发展绘就了蓝图,吹响了号角,指明了方向,规划了路径,我们必须在政治、思想和行动上集中统一到公司党委、公司关于再出发、向前进的战略规划上来,统一到拓市场、强履约、树品牌、创效益、建队伍的具体措施和根本要求上来,统一到根除陈旧观念的痼疾,打破传统路径的依赖,在解放思想中统一思想上来。市场经济不相信眼泪,市场竞争的丛林法则从来都是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,面对改革发展的新形势,我们必须坚决摒弃等、靠、要、拖等不良作风,坚决革除坐而论道、纸上谈兵的形式主义,以坐不得、慢不得、拖不得的思想认识,切实增强加快发展的危机感、紧迫感、使命感和责任感,形成高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

观念不更新,步调不一致,上下不同欲,再好的思路举措也是虚言。凝聚共识,就是要全面准确贯彻落实公司年中专题会议精神,认真学习领会报告、讲话的精髓要义,形成大宣传、大学习、大落实的浓厚氛围,学思用贯通,知信行统一。不能讲老理、念歪经,更不能中途梗阻、层层截留衰减,要让干部职工及时准确了解掌握公司的发展态势,主动增强本领,激发起干事创业的激情,特别是要把新理念、新目标、新要求和新举措的贯彻落实同完成全年目标任务结合起来,同“不忘初心,牢记使命”主题教育结合起来,同始终保持党的先进性和纯洁性,发挥党组织和党员作用结合起来,出实招、见实效,真正做到与公司发展同频共振、步调一致、锐意进取、担当作为。

二、对标对表,检视问题,抓好落实,切实做到干事敢担当,党员做表率

公司经营、市场、技术专题会议,为设计院下一步的改革发展和党建工作指明了方向,提供了重要遵循。围绕公司党委、公司提出的要求,设计院要主动对标对表,以专题会议精神特别公司党委书记、董事长闫英才发表的重要讲话精神为指引,紧密联系自身实际情况,有的放矢,抓出成效。

一是要在解放思想、更新观念领域实现根本性的突破。明者因时而变,知者随事而制。设计院全体干部职工要突破小家小业、小富即安、小富则满的思想状态,树立“立足东北,服务世界”的格局情怀,做强做优设计院,做大做实东源公司,不搞大而全,突出专业化、品牌化、精细化和集约化。要同公司的长远发展战略衔接对标,同优势单位有益做法主动对表,改变传统固化的思维定势,主动跳出观念桎捁藩篱,准确识变、科学应变、主动求变,来一次自上而下的头脑风暴和革故鼎新,以思想认识的高度强化工作的力度和深度。

二是要在检视问题、抓好落实上取得实绩实效。要按照公司党委、公司提出坚持问题导向、目标导向、业绩导向的要求,拿出刀刃向内的勇气和自我革命的精神,从拓市场、强履约、防风险、树品牌、调结构、转方式、增效益、惠民生等方面敢于揭短亮丑,认真梳理观念落后、发展滞后的问题清单,客观分析研判面临的形势,制定切实可行、有效管用的办法措施。

要坚决贯彻落实市场营销工作会议精神和闫书记在会上提出的“依靠大协作,承接大项目,赢得大市场,实现大发展”的营销策略和在营销改革、本土市场、房建市场、国际市场实现新突破的总目标,深耕本土市场,做优区域市场,增加优质订单,改变以往“小微型”小项目小市场,从机会营销、VIP营销向全员营销转变,发挥窗口营销、品牌营销、区域营销的作用,建立层级营销网络,优化营销的激励机制,提升市场营销和客户管理的能力,补齐资质业绩人员短板,深度融入社会,大步走向国际,抓住发展机遇,加快转型升级,向EPC、PPP等新的商业模式转变,在技术可行、能力可及、风险可控、效益可观的前提下,以投资带动项目、以资本撬动市场,逐步实现大设计、大土木、大市场、大品牌的战略目标。

要坚决贯彻落实经营工作会议精神和闫书记在会上提出的“大经营”理念,以5大类21个问题为镜鉴,检视透视,认真整改。要以“职业的、敬业的、专业的、创业和建功立业”的团队精神,加快向价值创造型转变:按照简便、易行、实用、带电的要求,认真梳理完善经营管理制度,强化落实及其刚性约束的权威;细化责任目标,实施科学管理,牢记“盈利”关键词,把稳“效益”主方向,不断提升履约策划的能力和水平,加强成本、分包、商务管理,针对易发风险的板块业务加强监督监察,定期巡查督查,完善监督约束规章制度,以“奖到心动、罚到心痛”为铁尺子,落实好超额利润分成激励的顶层设计和实施工作。

要坚决贯彻落实技术工作会议和闫书记提出的进一步解放思想,不断完善技术管理体系,调整技术管理体制,跟上时代的步伐,重视技术人才,着力培养领军人才等要求,以为公司提供技术支撑、质量保障、品牌建设为己任,找准定位,演好角色,在试验、观测、培训等领域主动融入,助力各分局、各项目解决好所想、所盼、所急、所难的问题,履行责任,体现价值。要发挥企业技术中心原创基地的带头和引领作用,紧跟建筑市场前沿施工技术,深入开展BIM、VR、AR等实用新型技术的学习推广和应用,主动学习和研发装配式建筑的技术规范,尽快启动混凝土外加剂的试验、研究和应用,主动承担公司重要施工技术领域的研究课题,深化同大专院校、科研院所的合作,增加技术积累,加快成果转化,为增强公司核心竞争能力,加快高新技术企业建设,丰富资质业绩作出更大的贡献。要按照公司的要求,不断拓宽技术人才成长成才的通道,加快顶层设计,优化培养措施,适时引进高端人才,增强技术人才钻研技术、忠诚企业、奉献社会的内生动力。

三是要做到干事敢担当,党员做表率。蓝图已绘就,帷幕已拉开。拼就拼到底,复兴靠自己。随着公司年中专题会议的召开,“再出发,复兴一局”的新长征已经开始,在这场必须考好的时代大考中,设计院的全体党员特别是各级党员领导干部,要“守初心、担使命、找差距、抓落实”,按照“学习理论有收获,思想政治受洗礼,干事创业敢担当,为民服务解难题,清正廉洁做表率”的要求,自觉树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到政治过硬、信念过硬、责任过硬、能力过硬和作风过硬,全面践行党的宗旨,主动融入复兴一局的时代伟业,主动担负建强一局的政治使命,主动解决职工群众的利益关切,主动作为,敢作敢为,闻鸡起舞,午夜狂奔,昼夜兼程,以功成必定有我的历史担当,功成不必在我的精神境界,许党许国的壮志情怀,披肝沥胆的坚定信念,不忘初心,牢记使命,当好先锋、做好表率。






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